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人才测评与调查
一、人（rén）才测评1、服务方式 搜贤（xián）猎头设有专门的人才测评中心，可接受客户委托对相关人（rén）员进行专业（yè）测评（píng）、面（miàn）试遴选并提供（gòng）分析评价报告。通过多年的（de）经验积累（lèi）及与科研院校的合作，我（wǒ）们建立了一套企业（yè）组织（zhī）行为（wéi）与人力（lì）资源评价（jià）系统，这是一个多层（céng）面多维度多方法（fǎ）的（de）整合系统（tǒng），包括30多个测量工具，从而实现了人才（cái）测评的定性化、定量化。2、收费标准 搜贤猎头的测评顾（gù）问（wèn）专业测（cè）评费用（yòng）按每人（rén）次计（jì）算（suàn）；需要（yào）我们的（de）技术专（zhuān）家、行业专家、管理专家、从事相（xiàng）关研（yán）究的人力资源专家、心理学者进（jìn）行专业测评的费用，根（gēn）据（jù）签定协议支付。3、优势（shì）分析 通过人才测评能够（gòu）比较准确地把握候选人（rén）的各项素质及其所适（shì）合从事的行业和工作（zuò），从而最大限（xiàn）度的保证人适（shì）其职、才尽其用；更可避免企业（yè）因用人失误而带来的巨大（dà）损（sǔn）失与风险。经实践验证，企业组织行为（wéi）与人力资源评价系统对人员的测（cè）量效度和信度非常高，可作为企业员工招聘及人员选拔的重（chóng）要（yào）参考和依（yī）据。4、适用（yòng）企业 缺乏专业的内部甄选（xuǎn）人才（cái），无科学规范的选才（cái）用才体（tǐ）系又无相关技（jì）术支持或（huò）协助，对候选人在专业知（zhī）识、技术能（néng）力（lì）、管理才能（néng）等方面无法准确把握的企业。二、背景调查1、服务（wù）方式 搜贤猎头设有专门的背景（jǐng）调查部，可接受客户委托对相关人员（yuán）进行全面背（bèi）景调（diào）查及证书鉴（jiàn）定并出具正式书面报告。背景（jǐng）调查综（zōng）合采用电话访（fǎng）问、上网验证（zhèng）、实地（dì）调查、专家鉴（jiàn）定（dìng）、权威机构认证、国家机关查询（xún）等方法，力（lì）求最大程度（dù）的了（le）解候选人的真（zhēn）实状况。2、收费标准 背（bèi）景（jǐng）调查根据路途远近、项目难易、所需时间多少等确定服务费用（yòng），特（tè）殊情况（kuàng）另议。签定协议时一次性支付（fù）。3、优（yōu）势分析 搜（sōu）贤猎头（tóu）背景调查部的专业顾问具有十分丰（fēng）富的经验，许（xǔ）多人曾在专业调查机构任职，做事（shì）认真负责、全（quán）面细（xì）致，能够确保将候选（xuǎn）人的真实情况全（quán）面的呈现给委托客户。通过背景调查对候选人会有更加深入（rù）的了解和更（gèng）加（jiā）准确（què）的把握，防止因（yīn）用人（rén）错误带来的损失与风险（xiǎn），特别（bié）是道德风（fēng）险。4、适用企业 内部未建立相关体系（xì），无人事（shì）调（diào）查能力或相（xiàng）关途径及（jí）条（tiáo）件的企业；没（méi）有时间（jiān）和精力（lì）进（jìn）行繁（fán）琐的人事调（diào）查的（de）企业。三、薪酬调（diào）查1、服务方式 搜（sōu）贤猎头设（shè）有（yǒu）专（zhuān）门的（de）薪（xīn）酬体（tǐ）系（xì）部，既（jì）作（zuò）为客户（hù）服务中心（xīn）的下属部门（mén）负（fù）责售后服务，也对外（wài）接受独立（lì）委托，对行业或职务（wù）进行薪酬调查（chá）并提出薪酬体系（xì）改善计划。调（diào）查可以就特定行业、特定（dìng）企业、特定职务（wù）、特定人群及其相互间不（bú）同组合（hé）进行（háng），最（zuì）终依据大量真实有效数据，出具薪酬调查报告并提出改善（shàn）建议。2、收费标准 薪酬（chóu）调查（chá）根（gēn）据对象的不同、时间的长短（duǎn）、工作量的（de）大小、人员配备的（de）多少（shǎo）等综合确（què）定服务费用。签定协议时支付总费用的1/2，完（wán）成报告后（hòu）结清款项。3、优势分析 为了使推荐的（de）人才（cái）稳定发展，搜贤猎头（tóu）一贯注重（chóng）薪酬调查和体（tǐ）系设计（jì）工（gōng）作（zuò），并在内部设立了人才研究部、人才数据部（bù）专门从事相关数据收集和研究，最（zuì）终由薪酬体系（xì）部统筹规（guī）划、开展调查（chá）。搜（sōu）贤猎头（tóu）不但具有专业调查（chá）能力，更具备天然（rán）的便利条件。不但能帮（bāng）客（kè）户了解情况，更能设计一（yī）套（tào）对内具（jù）备（bèi）公平性、对外具（jù）备（bèi）竞争性的实用薪酬体系。4、适用企业 新建立企业或拟设立新岗位、引进新人（rén）才（cái）的企业；为防止（zhǐ）竞（jìng）争（zhēng）对手挖角，需调（diào）整相应职（zhí）位薪资待遇的企业；希（xī）望了解整（zhěng）个行（háng）业或（huò）地（dì）区薪酬（chóu）状况，从而作（zuò）相应调整的企业。...
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猎头（tóu）服务介绍
一、标准猎头（tóu）服务这是（shì）一种最（zuì）常规的猎头服（fú）务方式，相对合理的费用获取相应价值的（de）服务。在渠（qú）道、网络、速度、质量等方面有着很好的保障（zhàng）。二（èr）、长期猎头服（fú）务由于和企业的（de）相互了解程度较（jiào）深，推荐的准（zhǔn）确率很高（gāo），专（zhuān）业的团队和专（zhuān）用的人（rén）才库（kù），大大提高（gāo）企业委托的（de）寻访效率（lǜ）。因（yīn）此平均费（fèi）用低于一般（bān）猎（liè）头服务，大大节省客户的（de）人才引（yǐn）入成本（běn），同时相对的成（chéng）本（běn）获得与标准猎头（tóu）一样（yàng）的服务品质（zhì）。三、定向挖角服务避（bì）免客户（hù）与竞争企业直接进行（háng）摩擦，也可避（bì）免熟人相互之间难（nán）以（yǐ）谈判特别是涉（shè）及待（dài）遇（yù）的谈判，以搜贤猎头良好的声誉（yù）和说服技巧提（tí）高挖角的（de）成功率。四、背景调查服务确保准备录用人才所提（tí）供的（de）资（zī）料和所述内（nèi）容基本真（zhēn）实（shí），了解准备录用人才是否隐瞒部分事实，对（duì）准备（bèi）录用人才过去的人品和人（rén）格进行（háng）确认，防止用（yòng）人（rén）失误。五、人才测评服务（wù）人才测评已（yǐ）成为现代企业选（xuǎn）择与评估人才的必备（bèi）手段，随着其理论（lùn）的深化（huà）及技术的更新，人才测评（píng）在管理中的价（jià）值（zhí）日益突出。搜贤猎头人才测（cè）评服（fú）务，将为您实现以（yǐ）下价值：1、人（rén）才测评有助于全（quán）面了解人才搜贤猎头人才测（cè）评可以对人才的能力、个性等给（gěi）出一个完（wán）整的剖析，从而（ér）对人才（cái）进行全（quán）方位的评价，使用人单位全面了解人（rén）才，使（shǐ）人才个人全（quán）面了解自己（jǐ）。2、人才测评有助于合理任用人才（cái）采用搜贤猎头（tóu）人（rén）才（cái）测评选（xuǎn）人任（rèn）人（rén），可以避（bì）免人（rén）才聘用、录用、使用中的各种主观偏见（jiàn），从而科学、合理（lǐ）、有效地录用与安置人（rén）才。3、人才测（cè）评（píng）有助于因才施用搜贤猎头人才测评有利（lì）于（yú）企业（yè）管理者知才之长（zhǎng），知才之（zhī）短（duǎn），知才之志（zhì），从而将人才安置在最适应的岗位（wèi），发挥其（qí）最大作用。4、人才测评有助（zhù）于人才（cái）资源（yuán）的合理开（kāi）发搜贤猎头（tóu）人才测评（píng）注重人的智力、能力的测量，能够在一（yī）定的深度评（píng）价人的智能（néng）水平及其内在关系（xì），反映出人才的功能与其实际岗位、担负责任及（jí）其期望之间的距离，从而（ér）为高效地开发人才资（zī）源提供依据。5、人才（cái）测评有助于高（gāo）效地激励人才运用搜贤猎（liè）头人才（cái）测评工具，定（dìng）期对人（rén）才进行测评，可以使人才了解自己在能力（lì）和个性方面的优（yōu）劣，从而自觉（jiào）地接受组织培训，加强自身的学习、训练和修养（yǎng），以（yǐ）达到调整、提高的（de）目标。...